Sådan arbejder du i et hold

Det er vigtigt at vide, at alle opgaver i holdet vil væreer distribueret, derfor vil den bestemte funktion, som du perfekt skal udføre, falde ud. Mennesker vil supplere hinanden og skabe et afbalanceret team, hvor alle vil gøre det, de kan gøre bedst, og kompetencerne vil blive kompenseret af kolleger. Fremragende arbejde i et hold er en af ​​ledernes opgaver. Hvis du f.eks. Tagger manager,så skal du være en del af holdet og ikke blive slået straks til lederne. Beslutninger skal også træffes af alle sammen, ellers kan hurtige konklusioner medføre uoprettelige tab og negative konsekvenser.

Dine faglige aktiviteter vil være forbundet med konkurrence, så i kritiske situationer, din tolerance. Du bør undgå enhver form for konflikter. Men i nogle tilfælde vil det være nødvendigt at vise stivhed og fasthed i beslutningsprocessen. For eksempel kan ikke alle holdarbejder prale af succes, hvis firmaet udfører en aggressiv politik. Til dette vil det være nødvendigt at indgå konflikter for at opnå det ønskede resultat. Og din tolerance og tolerance over for dine medarbejdere vil ikke være nyttig, fordi prioriteringen er aggression og konfliktrettigheder.

Så, hvordan man arbejder i et hold? Hvad er de vigtigste principper for arbejdet i sådanne kommandoafdelinger? Du skal kunne gøre følgende:

• hurtigt tilpasse sig det nye hold og gøre deres arbejde uden at komme ud af den generelle rytme;


• etablere en konstruktiv samtale med hvert medlem af teamet og med enhver outsider


• At overbevise kolleger om rigtigheden af ​​den beslutning, du har truffet, og bekræfter dine tanker med vægtige argumenter;


• Du skal lære at genkende dine fejl og tage højde for kollegers synspunkt;


• delegeret myndighed


• du skal være i stand til både at lede og adlyde (afhængigt af hvilken opgave du er tildelt)


• Lær at begrænse dine impulser og ambitioner mod kolleger;


• Forlad ikke dine medarbejdere i problemer, men giv altid professionel hjælp;


• Må ikke styres af personlige lider og ikke lide, da dette ikke bør påvirke beslutningsprocessen.

Den særlige karakter af samarbejdet afhænger af virksomhedens egenskaber. Der er Russisk og vestlig ledelse, som bestemmer virksomhedens type arbejde. Eksempelvis i udlandet spenderes meget tid på teambygning, den såkaldte holdbygning. Men den særegne russiske ledelse er hård konkurrence, intriger og snedighed mellem medarbejderne.

Du kan ikke arbejde i et hold uden leder. Denne person skal træffe de rigtige beslutninger og henvise til teamets ønsker. Hans handlinger bør ikke være spontane, kun tankevækkende og præcise beslutninger vil føre hele holdet til succes. Med en mulig dobbelt løsning på problemet, skal du vælge en, der vil give flere fordele til teamwork end minusser. Hvis den person, der udnævnes til lederen, klare det, kan han blive en fremragende leder i fremtiden. Holdet vil arbejde mere effektivt under vanskelige forhold, og en medarbejder, som vil føle sig tilpas af kolleger, bliver mere modstandsdygtig overfor stress og ubehagelige situationer. Holdet skal samarbejde med andre afdelinger, for eksempel med regnskabsføring.

Det er vigtigt at bestemme selv hvilken spiller du er: hold eller single. Derefter kan du finde et passende job, der afslører og godkender din professionelle titel, og forbedrer også personlige kvaliteter. Hvis du er i et hold, hvor holdspil er prioriteret, skal du ændre og realisere dig selv som holdspiller, fordi de ikke er født, men bliver i gang med socialisering.