Modeller af personaleledelse
Forskellige virksomheder og organisationer har deres egen karakteristik i personaleprocessen. Men nogle modeller for personaleledelse har fået den største popularitet og distribution. For eksempel er amerikanske (vestlige) og japanske modeller for personaleledelse ofte udpeget.Model af personaleledelse kan indeholde særlige regler for ansættelse,visse karakteristiske arbejdsvilkår, motivationsmetoder mv. I nogle lande har sådanne regler og karakteristika erhvervet national karakter. Derfor er modellen for personaleledelse i USA, der hedder amerikansk, den populære i Japan-modellen for personaleforvaltning hedder japansk.
Modeller af personaleledelse: Amerikansk
Den amerikanske model for personaleledelse er kendetegnet ved følgende funktioner:
- Kadre er udvalgt i overensstemmelse med uddannelse, praktisk erhvervserfaring, psykologisk kompatibilitet, evne til at arbejde i et hold. På samme tid udpeges hovederne "ovenfra".
- Beskæftigelse i virksomheder, der forvaltes underAmerikansk model udføres på basis af test, hvilket skal afsløre uddannelsesniveauet for kandidaten. I begyndelsen af udførelsen af deres opgaver starter den nye medarbejder efter proceduren for bekendtskab med instruktionerne samt virksomhedens aktiviteter som helhed.
- Der lægges stor vægt pånødvendigt personale: kommissærer, værktøjsmagere, reparationsspecialister. Desuden er specialisering af medarbejdere af stor betydning - præferencen gives til specialister med en smal profil.
- Medarbejderløn er påløbet baseret påfleksibelt system kan medarbejdere forenes i projektmålgrupper - særlige "igennem" kollektiver. Det administrative personale er reduceret, jobbeskrivelser er bekvemme for medarbejderne.
Modeller af personaleledelse: japansk
Den japanske model for personaleledelse er kendetegnet ved følgende funktioner:
- Medarbejdere er ansat for livet eller i lang tid. Samtidig gives medarbejderne visse sociale garantier og fordele, og derfor "overgange" fra et selskab til et andet ikke accepteres.
- Det kollektive princip har højeste prioritet,individuelle - anden gang. Opmuntret af medarbejdernes samarbejde i virksomheden opretholdes princippet om lighed mellem alle medarbejdere uanset deres positioner.
- Lønningerne stiger i forhold til servicenes længde i virksomheden. Ofte arbejder medarbejdere i samme firma hele deres liv - op til 55-60 år, når pensionsalderen kommer.
- Det menes at holdets ledere skalvær godt "shod" i virksomhedens aktiviteter og om nødvendigt kunne arbejde på ethvert websted. I denne forbindelse sker fremme af karrierestigen horisontalt (i modsætning til den amerikanske model).
I sin "rene" form Amerikanske og japanske modeller for personaleledelse er ikke meget almindelige - det gensidigeintegration af østlige og vestlige kultur. Men deres egenskaber anvendes aktivt i dannelsen af deres egne ledelsesmodeller af moderne virksomheder.
