Metoder til personaleledelse

Ønsker at tage en ledende stilling,de fleste mennesker drømmer om at hæve deres løn og deres sociale status. Men kun få forstår virkelig, hvad der er et stort ansvar for lederen, og hvor meget videnskaben om personaleledelse kan være svært.

Du ved sikkert, at ledere er autoritære, demokratiske og liberale. Autoritær stil af personale ledelse, også kaldet direktiv, er præget af en høj grad af centralisering af lederskab. Alle beslutninger træffes udelukkende af hovedet og ikke lytter til arbejdsgruppens mening.

Med denne form for ledelse er de vigtigste metoder til personaleledelse ordrer og forskellige former for straf: påstande, bemærkninger, sanktioner, fratagelse af bonusser og fordele. Hovedet tillader ikke noget initiativ fra hans underordnede, udøver meget streng kontrol over deres aktiviteter.

Disse forvaltningsmetoder har nogle fordele, som dog mere end opvejes af betydelige mangler. Med denne stil af ledelse, hovedetstoler helt på sig selv og er så streng med sine underordnede, at dette praktisk taget udelukker forekomsten af ​​fejl fra deres side. Men fra fejlen af ​​lederen af ​​holdet er ikke forsikret.

Samtidig er det moralske og psykologiske klima ihold er meget ugunstigt, hvilket reducerer medarbejdernes motivation betydeligt. Derudover ophæver medarbejderne selvovervågning, og der kan ikke træffes beslutning uden tilladelse fra lederen.

Demokratisk lederstil har endnu et navn - kollegium. Fra denne titel er det klart, at med sådan ledelse er nøglen fordelingen af ​​magter, ansvar og initiativer mellem leder og underordnede. Hovedet af denne stil er altid klar til at lytte til underordnede mening, for at tage deres synspunkt i betragtning, alle beslutninger træffes sammen.

De vigtigste metoder til personaleledelse i den demokratiske stil er anmodninger og ønsker, mindre ofte - ordrer. Lederen stemmer med sine kravvenlig og venlig tone. I stedet for straffesystemet anvendes præmieordningen mere: Bonusser og bonusser tildeles medarbejderen til et vellykket udført projekt.

Fordele ved metoder til demokratisk forvaltning af personale omfatter stimulering af kreativ aktivitet, tilskyndelse til initiativ, øget motivation af arbejdet. Demokratisk personaleledelse forbedrer det moralske klima i holdet, medarbejdertilfredshed fra de udførte opgaver.

Manglerne i demokratisk personalestyring omfatter manglende evne til at gennemføre streng centraliseret kontrol, overdreven forsinkelse i beslutningsprocessen. Under demokratisk ledelse kan ansvaret for implementering skiftes i lang tid, og "ekstrem" kan aldrig findes.

Liberal lederstil selvom det hedder i forskellige kilderupersonlig eller endog anarkistisk, betyder faktisk ikke en fuldstændig mangel på personaleledelse. Lige når en så stor del af ansvaret for forvaltningen stil ligger på skuldrene af de ansatte selv, som for dem, og incitamenter og belønninger.

Metoderne til personaleledelse med denne stil af ledelse giver maksimal frihed til underordnede. Denne stil er effektiv, hvor medarbejdereværdsat uafhængig, kreativ personlighed, men fordi denne stil hovedsagelig anvendes i de kreative teams: design, musik osv

Anvend en liberal stil af personale ledelse bør være med stor omhu, ellers uundgåeligt fremkomsten af ​​anarki og fuldstændig kaos. I dette tilfælde er det ikke muligt at forstå hvem der er ansvarlig for hvad, hvem der har ret og hvem der skal bebrejde.

Blandt de beskrevne metoder til personaleledelse er det umuligt at udpege absolut effektive og absolut ineffektive metoder. Anvendelsen af ​​forskellige ledelsesmetoder bør baseres på en bestemt situation i en bestemt arbejdsstyrke.