En uformel leder: en rival eller allieret?

Meget ofte forveksler folk lederskab og lederskab. Ledelsen er forbundet med en formel magtstilling og personlige kvaliteter spiller her er ikke hovedrollen. Lederen er et skridt på karrierestigen, ikke mere. Men lederen er i stand til at påvirke folket uanset karriere status. Det viser sig, at næsten alle ledere i fremtiden er i stand til at blive en effektiv leder, men ikke alle etablerede ledere er førende.

Selvfølgelig bør lederen ideelt set kombinereselvforvaltning og lederskabskvaliteter. Men i praksis er det ikke sådan. Hvis hovedet ikke er nok lederegenskaber, eller hvis de strenge regler i virksomheden ikke gør det muligt at demokratisere forhold til holdet (hvilket er vigtigt for lederen), træder ind på scenen uformel leder.

En uformel leder optager ikke officielt en ledende stilling, men han har særlig position i holdet takket være deres personlige kvaliteter, liveterfaring og et vist mønster af adfærd. Oftest er fremkomsten af ​​uformel ledelse i teamet spontant og symboliserer medarbejdernes samfund. Normalt er en uformel leder i stand til at påvirke kollektivet - nogle gange endnu mere effektivt end en formel leder.

skelne to hovedtyper af uformelle ledere - konstruktive ("positive") ogdestruktive ("negative"). Den konstruktive uformelle leder har en positiv indflydelse på kollektivets og virksomhedens arbejde som helhed, mens den ødelæggende - saboterer chefens beslutninger - underminerer sin autoritet blandt medarbejderne

At indse, at der er en uformel leder i holdet, indrømmer ledere ofte to diametralt modsatte fejl: De ignorerer enten den uformelle leder ellerstraks afskediget for at fjerne konkurrenten. Dette er forkert. Hvis du lader tingene glide, kan du tidligst eller senere miste autoritetens rester i medarbejdernes øjne. Og afskedigelse af den uformelle leder kan få dig til at miste al troværdighed på en gang, foruden kan den ødelæggende leder fjerne nogle af hans mest hengivne kolleger.

Derfor er din opgave - gøre den uformelle leder din allierede, og hvis det ikke er muligt - prøv at begrænse dets indflydelse og "klippe" det fra holdet, men så det ser naturligt ud.

Konstruktiv leder Det kan blive en fremragende assistent i ledelsenhold. Han indleder udveksling af information blandt medarbejderne, hjælper nyankomne til at tilpasse sig og komme på banen. Oprettelsen af ​​den berygtede virksomhedskultur er i mange henseender sin fordel. En sådan person er et værdifuldt fund for hovedet og hele firmaet.

Giver den konstruktive leder med behageligtbetingelser for arbejde og motivere ham, kan du gøre ham til din "rigtige" hånd, den person, der vil popularisere dine ideer i holdet. Normalt er konstruktive ledere karismatiske mennesker, for hvem det er meget vigtigt offentlig anerkendelse af fortjeneste. Regeringens ros og taknemmelighed er den bedste motivation for dem.

Ikke alle konstruktive ledere drømmer om en karriereVækst: nogle uformelle ledere er ikke begejstrede over ansvaret, hvilket er en uundværlig bonus for lederpositionen. Så tænk før du tilbyder en uformel leder en stigning. Men mest konstruktive ledere er den bedste personale reserve, som du kan forestille dig.

Og hvad nu hvis den uformelle leder i holdet - destruktiv? Der er flere muligheder for handling, ogAfskedigelsen, kompromittering i kollektivets øjne og underminering af en sådan medarbejders omdømme er ikke de bedste måder, de bør reserveres til en nødsituation. Lad destruktoren "komme ud af skyggerne": lyt til hans ideer, bring dem tættere på ledelsen, tildele dem en lederskabsposition. Efter at have set på virksomhedens arbejde gennem managerens øjne, kan han genoverveje sin adfærd. Hvis dette ikke virker, skal du indlæse det med arbejde, så det ikke står op for oppositionsaktiviteten.

Forresten er en uformel leder i et holdsædvanligvis kvintessensen af ​​de kvaliteter, som den officielle leder mangler. Derfor er din opgave ikke kun at "trække" den uformelle leder til din side, men også at se på dig selv. Du skal muligvis gennemgå deres adfærd og ledelsesstil. Dette er ikke at kopiere adfærd af den uformelle leder og opbygningen af ​​en "skjorte-fyr" - det ser sjovt og endnu mere fremmedgjorte dig fra holdet.

En uformel leder i teamet kan blive til dig en uundværlig assistent, hvis du kan motivere ham rigtigt og styre sin energi i den rigtige retning, så det gavner virksomheden.