Motivation af personale

Hvis en medarbejder føles ydmyget,fornærmet eller jaget, hvordan vil det påvirke effektiviteten af ​​hans arbejde? I modsætning til nogle uheldige leders opfattelse bidrog konstante overtalelser om lav effektivitet og professionalisme meget få mennesker til at forbedre situationen. Normalt en medarbejder, der indser, at noget af hans arbejde stadig vil blive evalueret dårligt, foretrækker ikke at prøve, men blot "sætter" sin tid på arbejde. Specielt sårbar og følsom - generelt gå.

Atmosfæren af ​​gensidig respekt, i øvrigt i første omgangkøen understøttes af lederen er et vigtigt aspekt af medarbejdernes succesfulde motivation. Lederen skal kommunikere respektfuldt og høfligt med alle medarbejdere, uanset rang. Hver medarbejder skal føle deres betydning i teamet - dette er et af de vigtigste menneskelige behov.

Konstante konflikter på arbejdspladsen påvirker også dårligtpå udførelsen af ​​alle medarbejdere. I stedet for at arbejde, argumenterer medlemmerne af den kollektive vilje om noget, diskuterer noget, intern erfaring og bekymring. Derfor er lederens opgave, der værdsætter sit arbejde kollektive, at give den mest venlige atmosfære. Det betyder, at det ikke er nødvendigt at skabe betingelser for hård konkurrence, men tværtimod er det nødvendigt at støtte gensidig bistand fra medarbejderne.

Fremme af karrierestigen - uden tvivl,motivationsmetode nummer 1 for ambitiøse medarbejdere. At vide, at frugterne af deres arbejde ikke vil gå ubemærket, vil sådanne medarbejdere forsøge at gøre deres arbejde så præcist som muligt, præcist og hurtigt, at vise initiativ og beslutsomhed. Personligt engagement fra medarbejderne i velstanden i det firma, de arbejder for, opfordrer dem til bedre at udføre deres opgaver.

Social sikring og skabelse af anstændigtarbejdsvilkår - dette er også en betydelig motivation for medarbejderne. Tillid til fremtiden skaber ro, giver en følelse af stabilitet. Derfor er en medarbejder, der ikke er bange for, at han i morgen vil blive udvist fra arbejde uden en fratrædelsesgodtgørelse, arbejder mere effektivt. Ledere bør ikke glemme, at visse sociale garantier er givet af Labour Code, derfor er de ikke kun mulige, men også nødvendige for at blive overholdt. Yderligere bonusser og bonusser introduceres efter ønske, men de motiverer medarbejderne til at arbejde bedre.

Og selvfølgelig er lønnen den vigtigstemotivator for næsten alle medarbejdere. Det er vigtigt for enhver medarbejder at han tjener de tjente penge til tiden og i sin helhed. Samtidig har et langt ophold på en "tur" en katastrofal virkning på medarbejdernes ønske om flittigt at opfylde deres opgaver.

Blandt arbejdere er udtalelsen udbredt: "Hvordan får jeg betalt, så jeg arbejder." Derfor skal hovedet, der ønsker sine underordnede at arbejde med maksimal effektivitet, give dem mulighed for at hæve deres løn.

Kun en slags motivation er sjælden,Normalt har medarbejderen flere forskellige motiver til at arbejde med iver. Derfor er det nødvendigt at tage højde for alle mulige motivationer og kombinere forskellige metoder til at stimulere medarbejderne.