Tilpasning af medarbejdere

Tilpasning af medarbejdere er, i enkle termeri ord, processen med bekendtskab af medarbejdere med aktiviteten i det selskab, hvor de kom, processen med at ændre deres adfærd i overensstemmelse med kravene i et nyt miljø for dem.

I mange moderne virksomheder findes der både private og officielt fastsatte procedurer for tilpasning af medarbejdere, fordi i dag flere og flere ledere er opmærksomme på den enorme indflydelse nybegynderens psykiske tilstand har på effektiviteten og produktiviteten.

Konventionelt kan processen med tilpasning af medarbejdere opdeles i fire hovedfaser.

På Den første fase af personale tilpasning niveauet af beredskab af den nyemedarbejder til at udføre deres umiddelbare opgaver. Så hvis en ny medarbejder, udover specialuddannelse (HIGH SCHOOL, profilkurser) også har erfaring med at arbejde i en lignende stilling, vil han "komme til virksomhed" meget hurtigere.

Men man bør ikke glemme det i forskelligeVirksomheder kan anvende forskellige løsninger på de samme opgaver. Selv om en medarbejder tidligere har arbejdet i en lignende stilling, løser dette ikke behovet for at gøre bekendtskab med nyankomsten med de særlige forhold i virksomhedens arbejde med personale, selskabsregler.

På næste fase af personale tilpasning Begyndere introduceres til deres pligterpraksis. Afhængigt af hvilken type arbejde der skal udføres af den nye medarbejder, kan denne bekendtskab finde sted på et specielt "træningssted" eller direkte på arbejdspladsen.

På dette stadium af tilpasning, en ny medarbejder ellermedarbejdere ofte "vedhæfte" til mentoren - en af ​​virksomhedens "old-timers". Mentoren deler med sin nye erfaring, i praksis viser det sig, hvordan man løser disse eller andre problemer. Mentoren hjælper den nye medarbejder med at "deltage" i holdet, følg en del af holdet.

I den periode, hvor den nye medarbejder er direkte bekendt med sine opgaver, er det nødvendigt at informere medarbejderen om alt relateret til sit arbejde: om den daglige rutine, virksomhedens struktur mv.

Den tredje fase af personalets tilpasning er effektiv tilpasning. I løbet af denne periode begynder medarbejderen allerede at udføre sine opgaver, men det tager som regel lang tid, før han har fuld tillid til sine handlinger.

På dette tidspunkt anbefales en ny medarbejderVis maksimal opmærksomhed, støtte og tålmodighed. Det er nødvendigt at regelmæssigt evaluere resultaterne af en nybegynderes effektivitet, at være interesseret i sin egen mening om det udførte arbejde. Nybegynderen skal være opmærksom på kriterierne for vurdering af hans effektivitet, og han skal være opmærksom på vurderingsproceduren på forhånd.

Den sidste fase af tilpasning af medarbejdere er funktionen. På dette tidspunkt flyttede nybegynderen til en staldarbejde, klare de opstillede opgaver, "fanget på" i holdet. Et sådant stadium forekommer i mangel af tilpasningsprogrammer for medarbejdere kun et og et halvt år efter starten af ​​arbejdet. Hvis processen med tilpasning af medarbejderne er korrekt reguleret af virksomhedens ledelse, kan en ny medarbejder fungere effektivt om nogle få måneder.