Dannelse af virksomhedskultur
Udtrykket "virksomhedskultur"Kom i brug ret for nylig, men forestillingen om atskjuler sig bag dette udtryk, har altid eksisteret. Virksomhedskulturen er bestemt af ideer og værdier, der understøttes af virksomhedens kollektive og giver vejledning i valg af adfærdsmønstre. Dannelse af virksomhedskultur det sker ofte spontant, men det er faktisk muligt og nødvendigt at organisere denne proces.Virksomhedskultur bestemmer virksomhedens interne forhold, og udgør også et bestemt billede af virksomheden iøjnene hos kunder, partnere, leverandører. Manifestationer af intern virksomhedskultur er taget i selskab med kommunikationsstandarder mellem underordnede og overordnede, dresscode, respekt for bestemte start- og sluttider for arbejde eller, tværtimod, respekt for gratis grafik. udad virksomhedens kultur er manifesteret for eksempel, hvordan det er almindeligt at møde kunder eller afholde forhandlinger og forretningsmøder.
Dannelsen af en virksomhedskultur foregår på to hovedmåder: enten af en "markør ovenfra" eller fra et "folk". I hver tilgang er der plusser og minuser, så mest Effektiv er dannelsen af virksomhedskultur ved kombinerede metoder.
Dannelse af virksomhedskultur i virksomheden sker i flere faser. For eksempel opstod virksomhedskultur sammen med udseendet af virksomheden selv. På dette stadium bestemmes virksomhedens mission,grundlæggende værdier. Med den videre udvikling af virksomhedskultur er også begyndt at tage form standarder for adfærd for medarbejdere i selskabet og dets ledelse, sine egne traditioner stammer virksomheden udviklet symbolik.
Så alle bør deltage i dannelsen af en virksomhedskultur og Ikke den sidste rolle er tildelt her til uformelle ledere arbejdskollektiv. Det er dem, der er rangeret i deres adfærd af almindelige medarbejdere, og hvor uformelle ledere støtter virksomhedskulturen, afhænger det af, om denne kultur er accepteret i holdet.
Opbygning af en virksomhedskultur af "nøglefærdige" uden hensyntagen til den mentalitet af medarbejdere kan medføre afvisning af fastsatte normer og værdier. Som følge heraf er vejledningen til virksomhedskultur blot et uopfordret dokument, der samler "under kluden".
Når virksomhedskulturen støttes af flertallet af medarbejdere, når det bliver et organisk medium til virksomhedens personale, kan det siges at dannelsen af en virksomhedskultur gik ind i stabiliseringsfasen. Yderligere udvikling kan føre til dannelsen af samkultur og erhvervskultur - det højeste niveau for udvikling af virksomhedskultur. At opnå sådanne niveauer af udvikling giver virksomheden gode udsigter.
For eksempel, hvis på de oprindelige udviklingsniveauervirksomhedskultur kan være ineffektiv i tilfælde af, at det ikke ville tage hensyn til de hastigt skiftende forhold i makroen, så på niveau med inter-virksomhedskultur af virksomheden åbnet yderligere muligheder, opnås personaleudvikling og virksomheden som helhed. På niveau af erhvervskultur Virksomheden udgør forudsætninger for fremkomsten af nye forretningsområder.
