Hvordan man bliver leder: ledelsesansvar

Hver leder skal konstant træffe beslutninger. Til beslutningerne og konsekvenserne af disse beslutninger er han utvivlsomt ansvarlig. og Jo mere myndighed en leder har, jo mere er hans ledelsesansvar. Hvis ansvaret er mindre end myndigheden, er administrativ vilkårlighed sandsynlig. Hvis autoriteten er mindre end ansvaret - kan ledelsesaktiviteter blive lammet.

Sådan identificeres omfang af myndighed? Det bestemmes af de ressourcer, somHoved ret til at bruge, uden at koordinere det med de højere myndigheder, såvel som antallet af medarbejdere, der er forpligtet til at følge sine beslutninger (direkte eller indirekte). Ledelsesansvar er større, jo større er omfanget af beføjelser udøvende magt. Det afhænger af størrelsen af ​​den organisation, de forretningsmæssige dynamik og de problemer løses ved hovedet (som de er komplekse, vigtige og varieret).

Ledelsesansvar er primært relateret til ledelsesbeslutninger. Hvordan laver man den mest effektive ledelsesbeslutning? For at gøre livet lettere for dig selv og dine underordnede, bør du høre en sådan rådgivning, når du træffer en administrativ beslutning:

• tage en ledelsesmæssig beslutning, tage hensyn til alle faktorer - anvende en systematisk tilgang


• Udvikle et sæt standardløsninger: de fleste situationer passer ind i deres rammer


• danne en tilstrækkelig informationsbase, men husk at ekstra information kan forstyrre;


• accelerere og automatisere implementeringen af ​​dine ledelsesbeslutninger;


• give underordnede rimelig valgfrihed


• overveje konsekvenserne af gennemførelsen af ​​beslutningen


• svarer til dit autoritetsniveau og ansvaret for beslutningen (som beskrevet ovenfor);


• anvende kreativitet


• træffe beslutninger rettidigt


• involvere dem, der er bekymrede over det;

Nå, den vigtigste regel for at træffe ledelsesbeslutninger - Dette er stadig det samme ledelsesansvar. Selv om beslutningen blev truffet kollektivt, er ansvaret stadig på hovedet. Ak, men ledelsesmæssigt ansvar ignoreres ofte. Når man træffer de nuværende beslutninger, mister ledere perspektiverne, hvilket i sidste ende påvirker forretningen negativt.

Hvordan man gør det, så ledelsesansvaret svarede til magt og personaleledelse blev udført mest effektivt? Lær delegeret myndighed. Selvfølgelig er ledelsesansvar i delegering af myndighed ikke skiftet til underordnede. Det øger simpelthen effektiviteten af ​​beslutningstagningen.

Der er to vigtigste fordeling af myndighed - centralisering og decentralisering ved centraliserende myndighed ledelsesansvar er fokuseret påhøjere niveauer af regeringen. Samtidig er ledelsen strategisk rettet, beslutninger træffes af kompetente personer, som forstår den generelle situation, og ledelsesfunktionerne ikke duplikeres. Men med en sådan magtfordeling overføres informationen i lang tid langs den hierarkiske stige, der ofte forvrænger på samme tid. Ofte højere ranger ved ikke om specifikke situationer. En centraliseret forvaltningsproces er ofte ufleksibel.

ved decentralisering af ledelsen ledelsesansvar ligger på den nedersteledelsesniveauer. Denne strategi gør ledelsen fleksibel og manøvrerbar. Centret er ikke overbelastet med problemer af sekundær betydning, informationsstrømmene reduceres, og ledelsesansvar hviler hos medarbejdere, som er velbevandrede i en bestemt situation. Men i dette tilfælde er ledelsen ikke strategisk rettet, men taktisk er koordinering af ledelsen vanskelig, hvilket kan føre til forsømmelse af organisationens interesser som helhed, separatisme og organisationens ødelæggelse.

Som med alle ekstremer er begge disse strategier for tildeling af ledelsesansvarets beføjelser i deres rene form ineffektive. Lederen skal korrekt kombinere dem, dygtigt distribuerende og delegerende myndighed. Referencer delegeres fra top til bund. Den enkelte medarbejders myndighed bør være tilstrækkelig, så han kan løse de opgaver, der er tildelt dem. Referencerne for medarbejdere, der interagerer, når de træffer en beslutning, skal afbalanceres. Hver medarbejder skal vide fra hvem han får autoritet til, hvem han overfører til hvem han er ansvarlig for beslutningen, og hvem er ansvarlig for ham.

Ledelsesansvar er en uundgåeligattribut af enhver leder, og "slippe af" det er umuligt. Delegering af myndighed løser ikke chefen for ledelsesansvar, men hjælper kun opretholde en balance mellem ledelsesansvar og autoritetsniveau. Hvis du ikke er klar til at påtage sig ledelsesansvar, er du ikke klar til at blive chef.