Hvad skal være hovedet
Der er så lang tradition i Rusland -Misliker myndighederne. I de fleste tilfælde er cheferne selv skyld i dette. Nødder, selvfølgelig, alle twist, men absolut forsømmelse personalet er bare ikke det værd. Bogen "45 tatoveringer manager" er skrevet ikke om, hvordan man skal passe underordnede. Det handler primært om, hvordan man håndterer holdet klogt. Og her er gode peberkager og piske. Forfatteren af bogen Maxim Batyrev gik vejen fra en almindelig arbejdstager til en øverste leder, der var kendt for hele landet, derfor kender han hele køkkenet på begge sider. Se nøje på din chef - måske vil han finde disse tips nyttige?
Kræv andre om at se på sig selv
Den rigtige leder gør hvad han siger ogsiger hvad han gør. Kender du situationen, når den afdøde medarbejder er chided af hovedet, der med jævne mellemrum er sent? Han er ikke forsinket på grund af et vigtigt møde, men kommer simpelthen en halv time senere. En sådan chef forkæler sit eget omdømme: Hvis du vil have noget fra andre, skal du først se på dig selv.
Voks, ikke at falde
Mange ledere, der har modtaget et indlæg, overvejeselv en fuldt holdbar personlighed og tror at der ikke er noget mere at lære. Dette er en trist misforståelse. Du skal udvikle altid, ellers vil du i bedste fald forblive på samme niveau og derefter begynde at dykke ned. Dette er naturens lov: et system, der ikke udvikler sig - nedbryder. Derfor bør forretningsbøger være stationære og ikke vises i den fjerne fremtid.
Vær interessant
Ud over faglige færdigheder er det godt at udvikle sigog andre funktioner. Chefen behøver ikke at være en regnemaskine, der er vokset til sit eget kontor. Hvis han for eksempel gør noget andet, fører han simpelthen en interessant blog eller skriver artikler i et modemagasin, hans popularitet vil stige. Sådanne ting, ikke direkte relateret til arbejde, viser sig, arbejdet er meget nyttigt.
Reglen om tre fejl
En klog leder hakker aldrig fra skulderen. Derfor fyrer han ikke for en fejltagelse. Men der er en snedig regel her. Den første fejl tages altid i betragtning ulykke. Den medarbejder, der har begået det, har normalt ikke tilstrækkelig viden. Han læres. Den anden blunder er hvidligt kaldt tilfældighed, og i ham er manglen på erfaring skyldig. Medarbejderen bliver "behandlet". Den tredje misdemeanor er normalt ikke tilgivet, fordi medarbejderens samvittighed, som er vant til at "tilgive" og som ikke har trukket konklusioner, allerede er lammet her.
Del information personligt
Med underordnede skal du kommunikere. Lige og se i øjet, besvare alle spørgsmål - fra løn til virksomhedens strategi. En anden naturlov - det tåler ikke tomhed. Derfor er ethvert informationsgab i underordnetes hoved fyldt af sig selv - og ikke til fordel for chef. Og så skal du arrangere møder med medarbejdere og give dem oplysninger personligt. Hvis oplysningerne kun overføres via et led i underordnede ledere, er dens betydning forvrænget. Hvis i to - er tabt helt.
At fugtige sammensætterne
Overdreven blødhed af chefen er skadelig for den fælles årsag. Men reglen om den "gyldne middel" er ikke altid den bedste vej ud af situationen. Nogle gange skal du tage hårde foranstaltninger. Dette gælder i tilfælde, hvor en gruppe af såkaldte "terrorister" er dannet blandt underordnede. Normalt er disse værdifulde medarbejdere, som begynder at betragte sig selv uerstattelige, kræver privilegier og bringer uenighed til holdet. De arrangerer sammensværgelser og involverer andre arbejdere i deres kredse. Arbejdsmiljøet opvarmes, fordi selv de der generelt er tilfredse med alt på grund af solidaritetens impulser, går sammen med dem. Sådanne sammensættere skal straks fjernes, her vil manifestationer af god natur betragtes som svaghed og mangel på vilje.
Overhold afstanden
En god chef, selvom han bryr sig omUnderordnede holder altid en vis afstand med dem. Dette kan kaldes personlige plads i arbejdsvilkår. For det første har mange nyudnævnte ledere en sådan svaghed - betragter sig superprofit og viser alle et eksempel. Og medarbejderne har ikke noget imod at gøre deres arbejde for dem. Dette skader begge sider. Lad en medarbejder gøre sin egen virksomhed, han skal kun hjælpe i ekstreme tilfælde.
For det andet behøver der ikke på corporate partieserklærer, at vi nu er alle venner, og de underordnede er kun på kontoret. Dette slapper af dem begge, pinlige samtaler og omdømmet af chefen smelter for vores øjne. Og det er meget svært at gøre op for det senere.
Endnu mere interessant om lederne og underordnede læser i Maxim Batyrevs bog "45 manager tatoveringer"
