Arbejdsmobilitet

Arbejdsmobilitet er en indikator for medarbejderens fleksibilitet, evne tilpasse sig nye arbejdsforhold. Og med "nye betingelser" menesmeget - introduktion af ny teknologi eller software, positionændring, behov for omskoling og styring af et nyt erhverv, undertiden endda - bevægelse eller ændring af livsstilen generelt, hvis det kræves af arbejdet. Det antages, at arbejdskraftens mobilitet hjælper med at forbedre arbejdseffektiviteten.

Arbejdsmobilitet vurderes på to måder. niveau implementeret (faktisk) arbejdsmobilitet måles på baggrund af færdige data, der illustrerer migration og personbevægelser - deres volumen og intensitet. potentiale arbejdsmobilitet (teoretisk beredskabbefolkningen til de ændringer, der er forbundet med arbejde, er fundet ud af at udføre sociologiske forhør. Potentiel arbejdskraftens mobilitet er vigtig for at regulere arbejdsmarkedet.

Det vurderes, at arbejdskraftens mobilitet er højere unge mennesker, og middelaldrende medarbejdere ikke velkommenændringer i arbejdsgangen. Er det sådan? Og ja, og nej. På den ene side er gårsdagens kandidater og unge fagfolk fokuseret på karrierevækst og er endnu ikke knyttet til et selskab. På deres alder er det meget nemmere at beslutte at flytte og søge arbejde i en anden by for at få en anden videregående uddannelse.

Nogle psykologer og sociologer hævder, at arbejdskraftens mobilitet kandidater fra humanitære specialiteter ovenfor, har de tendens til at realisere sig i forskelligeprojekter. Også blandt dem er der mange frilansere, for hvem arbejdskraftens mobilitet er særlig vigtig i mangel på et fast job. Men "techies" er store konservative og foretrækker at arbejde i samme firma og udvikler målrettet. Selvom der naturligvis er undtagelser fra enhver regel.

Men arbejdskraftens bevægelighed gårsdagens elever mere fokuserede på generering af nye ideer, gennemførelse af dristige løsninger, udvikling af ny hardware og software. Dermed gør de ofte bange for at tage initiativ og tage ansvar til beslutningen - erfarne medarbejdere herde vinder. Men arbejdskraftens mobilitet omfatter også at tage ansvar. Derfor kan det ikke entydigt sagt, at erfarne medarbejdere ikke har arbejdskraftens mobilitet. Det viser bare lidt i andre aspekter. Af den måde, kan arbejdskraftens mobilitet aktiveres inden for 40 år, når, på grund af krisen af ​​midaldrende mand søger at ændre situationen, er den sædvanlige måde at leve på og selvrealisering i andre aktivitetsområder.

Arbejdsmobilitet afhænger ikke kun afalder, men også på personens natur og hans opdragelse. Der er mennesker, der har til formål at opnå succes. De arbejder konstant for resultatet, arbejder på sig selv. Disse er de såkaldte nå mennesker. mennesker absorberende Forvent at alt vil blive gjort for dem, og devil tilbyde færdige løsninger. De ønsker at arbejdet skal være nemt, og lønnen skal være høj, og mere nående mennesker er fokuseret på fordele og en udvidet social pakke. Arbejdsmobilitet er iboende for at nå folk, fordi de stræber efter at mestre deres erhverv så godt som muligt og opnå det bedste resultat. Sådanne mennesker tror, ​​at deres succes er i deres hænder.

Arbejdsmobilitet er meget vigtig, hvis du vilat opbygge en vellykket karriere - uden beredskab til de forandringer, du ikke vil komme videre. En væsentlig del af de nye erhverv stiller strenge krav til arbejdsmobiliteten hos deres repræsentanter. Men hvis du er vigtigere end stabilitet, behagelige arbejdsforhold, en optimal balance mellem arbejde og privatliv - prøv ikke at træde over dig selv. Arbejdsmobilitet er nødvendig, når det hjælper dig med at nå nogle mål, og målene i dette liv er forskellige for alle.