Forhold til underordnede

Til at begynde med skal du huske det Holdningen til underordnede er primært baseret på underordnede forhold. Indledningsvis blev begrebet "underordnet" anvendt tilmilitær sfære og indeholdt lydighed af juniorer med titlen senior i rang. Nu har dette begreb spredt sig til forretningsområdet og betyder etablerede regler for forholdet mellem medarbejdere, der er på forskellige hierarkiske niveauer i organisationen.

Med andre ord, din holdning til den reparerede skaloverholde reglerne for underordnet befaling i din organisation. Hvis du siger, at du har en vane med at kontakte en højere myndighed med "dig", og du besluttede at spille en "god chef" og fik din afdeling til at "poke" dig, vil der ikke komme noget godt ud af det. Underordnede kan stoppe med at se chefen bag billedet af "shirt-guy", og "top" er anklaget for at krænke underordningen. Selvom uden for arbejdet nogle underordnede er dine gode venner, skal du i løbet af arbejdstiden glemme det.

Men inden for rammerne af underordnede forhold kan holdningen til medarbejdere være meget anderledes. På mange måder afhænger det af den ledelsesstil, du vælger. De grundlæggende ledelsesformer er tre: autoritære, demokratiske, liberale. Vi vil ikke dykke i finesserne af hver af dem: Vi håber, allerede fra titlen på hver stil er det klart, hvilket forhold den overordnede til hans underordnede ledsager.

Men her er alt ikke så simpelt, fordi Til ledelsestypen tilføjes chefernes personlige kvaliteter. Tag for eksempel to ledere,foretrækker en autoritær stil: en af ​​dem betragtes som en tyran og en despot, den anden et eksempel på efterligning. Chiefs med samme ledelsesstil kan tjene både respekt og foragt. Meget afhænger af små ting, som ikke er bagateller i virkeligheden.

For at opnå respekt for underordnede, behandle dem med respekt. Hvis en person er under dighierarkisk stige betyder det ikke, at det er værre end dig. Og chefs stilling gør ikke dig automatisk bedre end underordnede. Så vær høflig og venlig. Glem ikke at sige hej og farvel til dem, sig "tak" og "tak".

Det er nemt - siger "Lav denne rapportklokken tre, tak. " Og så tak, når rapporten kommer på dit skrivebord til tiden. Selvfølgelig kan du argumentere - det er deres pligt, for hvilket de er betalt en løn. men penge er ikke den eneste motivation, der får en person til at holde fast på deres arbejdsplads. Til sidst vil du ikke gå tabt, men et venligt ord og en kat er behageligt.

Overdriv det dog ikke så, at dine manifestationer af høflighed ikke virker indrømmende: i kommunikation med en underordnet er det meget vigtigt at vælge den rigtige tone. Må ikke være bekendt med dem (og endnu mere -lad dem være bekendt med dig), men magtmisbruget til det gode vil ikke udrette. Afhængigt af hvilken adfærdstilstand der er vedtaget i dit firma, kan du vælge fastholdt venlighed (inden for underordnet selvfølgelig) eller en neutral-høflig tone.

Holdningen til underordnede manifesterer sig i, hvordan chefen kritiserer dem. Nogle gange er der en fristelse til at tilbagebetale uagtsomhedenmedarbejder overhovedet, til andre var det ikke forgæves. Men for det første lærer andre mennesker sjældent fra andres fejl, og for det andet udsætter du dig selv i et dårligt lys. Undgå "offentlig flogging", kritiser arbejdere ansigt til ansigt. Det er usandsynligt, at de vil respektere dig, hvis de skal frygte dag ind og dag ud, at de kan blive ydmyget af hele holdet.

Nå glem det ikke Dine forhold til underordnede er reguleret af lovgivningsmæssige dokumenter, begyndende med Labour Code og slutter medansættelseskontrakt. Og du, og de har rettigheder og pligter, der skal huskes. Så prøv ikke at opbygge et godt forhold til dine underordnede, for at blinde øje med bestemmelserne i disse dokumenter.

Den rette holdning til underordnede er bygget på gensidig respekt. Find en balance mellem alle aspekter af forholdet til de ansatte, der var underordnet dig, er det ikke let, men hvis du lykkes, vil du helt sikkert blive betragtet som en god chef.