Headhunting eller "bounty jagt"

Arbejdsudvekslinger og ansættelsesbureauer er mestDen sædvanlige og velkendte metode til at "levere" potentielle medarbejdere til arbejdsgivere. Det er for nylig blevet ikke særlig praktisk, især for store virksomheder.
Faktum er det for at finde den rigtigekandidat, skal du studere massen af genoptagelsen, sammenligne data fra alle ansøgere - alder, uddannelse, erhvervserfaring, personlige og erhvervsmæssige kvaliteter, og det tager for meget tid. Udgifter til det succesfulde selskab har ikke råd til.
Og så kommer til undsætning headhunting (Headhunting). Faktisk er dette enticement af visse specialister fra et selskab til et andet. Oftest er headhunting brugt til at vælge topchefer, mellemledere og sjældne eksklusive fagfolk.
Professionelle, højt kvalificerede medarbejdere- støtte fra hver virksomhed På deres bekostning udvikler, bypasser konkurrenter og opnår succes. Derfor er det disse mennesker, der bliver genstand for opmærksomhed hos headhunters eller "bounty hunters" (fra det engelske hoved - hovedet og jagten - at jage, fange). Værdifulde personale tilbydes at flytte til et andet firma, lure høj kompensation, bedre betingelser, ambitiøse projekter.
Det er klart for virksomheden, at nyhedernechef for sin medarbejders prisvise headhunter - en alvorlig grund til bekymring. Men for specialisten selv er interessen for "bounty hunter" en indikator for hans anerkendelse og efterspørgsel på markedet. Jagtgenstande kan være direktører og ledere af funktionelle enheder, der har vist sig bedst i de førende virksomheder. På grund af deres succes og berømmelse bliver de mål for headhunters.
Deres succeser er skrevet i aviser og magasiner om demde tales om som mennesker, der påvirker markedet eller industrien. Den betingelse, hvorpå en øverste leder bliver en interessant headhunter, er en succesfuld erhvervserfaring til gavn for virksomheden og resultater, der er kendte for vigtige markedsaktører. Derfor eksperter og grundlæggere af menneskelige ressourcer forsøger ikke at "skinne" deres nøglemedarbejdere.
Nogle virksomheder forsøger at beskytte sig mod headhunting gennem en ansættelseskontrakt. For eksempel slutte med en værdifuld medarbejderen kontrakt, der forbyder ham at overføre til et selskab af konkurrenter. Men selv dette kan ikke holde en person, hvis han ønsker at skifte job, fordi han ikke er virksomhedens ejendom. Medarbejderen har ret til at opsige ansættelseskontrakten ved skriftlig meddelelse til arbejdsgiveren om to uger. Og arbejdsgiveren kan ikke stoppe det og endda forsinke udstedelsen af arbejdsbogen.
Undgå pleje af en specialiseret virksomhed kan,tager folk, der er interesserede i dette særlige job, hvis værdier falder sammen med lederens værdier. For at tiltrække en specifik specialist udfører headhunters en detaljeret analyse af kundens marked, identificerer interessante virksomheder for sig selv, går ud til de nødvendige medarbejdere, etablerer kontakt med dem, interviewer dem, indsamler oplysninger og bringer dem til kunden. Herefter er der allerede en direkte forbindelse mellem den ønskede medarbejder og potentielle overordnede.
Efter at have kontaktet genstanden for hans jagt via telefon,Headhunter repræsenterer sig selv og hans firma til en potentiel kandidat, udpeger målene for hans opkald. I løbet af den efterfølgende samtale forsøger han at interessere kandidaten så meget, at han er enig i et interview. Headhunters har som hovedregel helt kendskab til de vigtigste motivationer af specialiteter og ved, hvad de skal interessere en specialist. Og finansiel motivation er ikke altid det vigtigste, fordi det er umuligt at overbetale på ubestemt tid, er det usandsynligt, at en høj løn uden immaterielle incitamenter vil kunne holde på arbejdspladsen i lang tid.














