Hvordan man foretager et interview?

HR-manager er et relativt nyt erhverv påmarked af værker. På universiteter er der stadig ingen sådan specialitet som en "rekrutteringschef". Derfor er de fleste eicharer tidligere psykologer, lærere, økonomer ... generelt repræsentanter for en bred vifte af erhverv. I den første fase af karriereproblemet "Hvordan at gennemføre et interview?" kan være ret presserende for dem.

Det antages, at interviewet hjælper arbejdsgiveren med at se på den potentielle medarbejder. Faktisk er den omvendte også sandt - Under interviewet har sagsøgeren ogsåvurderer sin potentielle arbejdsgiver. Det kan godt være, at du som følge af interviewet vil være tilfreds med jobansøgeren, men han vil forblive utilfreds med dig. Derfor anbefaler vi at du gør dig fortrolig med vores råd om, hvordan du foretager et interview.

Trin et. Fremstilling af

Hvert interview skal udarbejdes. Husk, at dette er dig interview, så du skal have mindst en omtrentlig handlingsplan - du kan ikke starte processen alene. Du har brug for:

• Identificer spørgsmål til interviewet. Det er bedst at lave en liste for at glemme ingenting.


• Forbered de nødvendige materialer til ansøgere (spørgeskemaer, krav, jobbeskrivelse, beskrivelse af arbejdsforhold).


• At kompilere en nøjagtig liste over kandidater til stillingen for effektivt at allokere tid til at gennemføre interviews (for en kandidat i gennemsnit 20-30 minutter).


• Identificer med lokalet for interviewet (helst hvis det er et separat rum).


• Underrette kandidater om tidspunkt og sted for interviewet.


• Vær opmærksom på dit udseende. Vær opmærksom på at du på tidspunktet for interviewet er firmaets person, standarden, og det er til dig, vil kandidaten dømme de mulige kolleger.

Trin to. interview

Så, tiden "H" er kommet, og kandidaten til stillingen sidder allerede overfor. Hvordan man foretager et interview, så du og ansøgeren er tilfredse med hinanden? Vi tilbyder dig nogle tips.

Rådet først. Ordne personen til dig selv, opretbehagelig atmosfære. Det er ikke nødvendigt at "trykke" på kandidaten og til at kaste ham med spørgsmål fra døren. Smil, fortæl ham om virksomheden, still et par spørgsmål om abstrakte emner (men ikke for personlige, selvfølgelig). Dette vil hjælpe kandidaten "skjule nåle".

Rådet for det andet. Vælg korrekt og still spørgsmål. For det første er det ikke nødvendigt at duplikere spørgsmålene i spørgeskemaet (i det ekstreme tilfælde er det muligt at angive personlige oplysninger) - hvad en kandidat har brugt sin tid, hvis alle de samme han blev bedt verbalt? På samme måde spørg ikke om, hvad du allerede har lært af dit CV. For det andet stilles spørgsmål for at få detaljerede svar på dem. Den største fejl er at stille spørgsmål, som du kun kan svare "ja" og "nej". For det tredje, still personlige spørgsmål omhyggeligt og strengt efter behov. Hvis du absolut har brug for at vide, om kandidaten vil stillingen i dekretet tidligere retfærdiggøre hensigtsmæssigheden af ​​et sådant spørgsmål.

Rådet for den tredje. Vær ekstremt korrekt. Afbryd ikke ansøgeren, og under alle omstændigheder må du ikke vende interviewet til din egen monolog. Vær ikke distraheret af telefonopkald og samtaler med kolleger. Personlige problemer, der ikke er relateret til udførelsen af ​​arbejdsopgaver (religion, seksuel orientering, politiske synspunkter) er tabu! Rolig, reserveret, høflig, velvillig tone er, hvad du har brug for.

Rådets fjerde. Optag det. Markér ikke alene ansøgerens svar på dine spørgsmål, men også egenskaberne ved hans adfærd: intonationer, bevægelser, ansigtsudtryk kan også fortælle meget om ansøgeren. Lad dig ikke slappe af og ikke blive distraheret - jo flere oplysninger du indsamler, desto lettere bliver det for dig at træffe den endelige beslutning.

Trin tre. Hvad er næste?

Interviewing er ikke så slemt. Efter det har du brug for træffe en beslutning. Prøv ikke at træffe en beslutning direkteinterview, lyt til alle kandidaterne og sammenlign dem. Når du træffer en beslutning, skal du tage højde for alt: CV, spørgeskema og testmaterialer, kandidaternes adfærd, interpersonelle færdigheder, personlige og faglige kvaliteter. Efter interviewet har du brug for ring alle kandidater, selv til dem, der ikke bestod, og at rapportere resultaterne. Forsøg ikke med beslutningen - hvis du lovede at ringe tilbage inden for tre dage, hold dit løfte.

Vi håber det vores råd om hvordan man gennemfører et interview, vil du virkelig være nyttig.